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农电局精神文明创建先进单位申报材料

农电局精神文明创建先进单位 
   **县农电局成立于1976年,隶属于两锦农电局。现有国有职工297名,集体职工203名,合同制电工345名,离退休职工163名。机关下设13个科室,21个基层供电营业所,1个劳动服务公司。现拥有66KV变电所10座,主变14台,总容量57250KVA,10KV配出口46个,66KV输电线路121KM,10KV配电线路1853KM,担负着全县27个乡(镇)、1个果树农场15.4万多客户的供用电任务。
   2005年,我局共完成售电量1亿1453万千瓦时,比上年增加1820万千瓦时,同比增18.89%;完成售电费4564.1万元,全年趸售收入达1454.5万元。上缴增值税188万元 ,上缴城建税、教育附加费17万元。安全生产形势稳定,截止到十二月三十一日,安全运行累计达433天,继续保持了消灭特大、重大电网事故及重伤以上人身事故,送电事故率0次百公里/年,配电事故率为0次百公里/年,供电可靠率达到99.2%,综合电压合格率达到96.85%,全局职工无任何违法乱纪现象发生。[文章-http://www.kt250.com]
   一年来,我局的精神文明创建工作以经济建设为中心,以服务农村经济建设为宗旨,通过建章立制,加强员工队伍建设、企业文化建设,创新工作载体为有效途径,精神文明创建工作取得累累硕果。截至2004年,我局连续十年保持省级文明单位称号;2004—2005年,连续两年被葫芦岛市总工会授予“模范职工之家标兵单位”;2005年3月,在全县文明行业评比中,荣获排名第一的殊荣,行风建设排名第二和“最佳服务单位”称号;共有1个供电营业所被评为市级文明标兵单位,3个供电营业所被评为市级文明单位,11个供电营业所被评为县级文明单位;21个供电营业所被辽宁省电力公司命名为“供电营业规范化服务”窗口。   
  一、完善三项机制,为精神文明建设提供有效保证。
        1、加强领导,完善组织机制。结合我局实际情况适时出台精神文明创建实施方案,成立了创建领导小组,健全了党政一把手负总责,党委书记负实责,党政工团刘齐抓共管的领导机制。 
          2、强化管理,健全考核评比机制。制定了《**农电系统精神文明建设考核细则》,坚持月、季、年考核制度,并将其纳入年初目标管理责任状,与各项工作指标同考核。
3、强化学习,完善教育机制。充分利用党员先进性教育活动,用“三个代表”思想教育干部职工,开展形势任务教育,广泛开展“谈心”活动。
    二、围绕三项工作,创新载体,为精神文明建设增添新意。
    1、围绕中心工作抓创建。(1)致力增控扩销,降低线损,开展大规模营业普查,制定完备降损措施;与基层所签定降损责任状,实行绩效考核,并将指标完成情况与奖金挂勾,奖优惩劣。(2)开展多种形式安全生产知识竞赛和业务技能考核,并对比武状元进行重奖,充分发挥榜样辐射示范作用。(3)开展“阳光理财”活动,全面实行收支两条线管理,对电费“三结零”的基层所进行重奖。
    2、队伍建设抓创建。(1)加强班子建设,以建设“四好”班子为载体,切实提高班子成员自身素质和领导能力。(2)加强中层领导干部队伍建设。在全局推行干部述职制度,实行中层干部动态管理考核制度和诫勉谈话制度;举办中层领导干部(所长)培训班,聘请专家授课;组织观看成功企业管理光盘,切实提高人员的感悟力和执行力。(3)开展“职工培训年”活动,对各专业人员进行有组织、有计划的培训考核;建立塔山实用技能培训基地;建立职工读书角,广泛开展职工读书活动;创建《农电动态》工作简报,使其成为员学习交流的平台。(4)以培育“四有”职工为载体,树立先进典型,技能尖兵,并将其事迹进行广泛宣传。(5)召开青年成长成才座谈会。
    3、优质服务抓创建。(1)加大文明单位管理力度,提高创建质量。把文明行业创建纳入目标管理责任状考核,同奖同惩,动态管理。(2)加强示范窗口建设,按照标准化作业流程运作实施。(3)规范人员服务行为,实行未位淘汰制,认真落实“三个十条”。(4)开通95598客户服务热线,试行电费收取邮政储,确保服务方便快捷。(5)加强环境建设,有计划的对办公环境进行美化、绿化。(5)对优质服务单位进行评选,并对先进集体及负责人进行褒奖。
    三、实行“六个结合”,为精神文明建设推波助澜。
    1、与思想政治工作相结合。找准定位,健全思想政治工作机制,用先进的理想信念引导职工、教化职工;提出“用培训提高人”、“用事业鼓舞人”、“用文化凝聚人”、“用真情关心人”、“用制度规范人”、“用人格感染人”六个新抓手。
    2、与职工道德建设相结合,教育职工忠诚企业、乐于奉献。
    3、与行风建设相结合,通过监督制约,形成企业良好的内质外形工程。
    4、与企业文化建设相结合,提炼出“以人为本、忠诚企业、和谐发展、追求卓越”的企业文化核心,并提炼出各分支文化,以此提高人、规范人、塑造人。
    5、与职工精神文化需求相结合。组织职工参加农电系统职工运动全、乒乓球赛、篮球赛;添置乒乓球台、台球台;
    6、与提高职工福利相结合。为职工上医疗保险、每年为职工进行体检;为职工开办免费食堂,提高伙食标准;提高职工综合奖和岗位津贴;出台职工取暖费补助管理办法;职工带薪休假制度;与教育部门联系为职工子女入学提供自由择校待遇;奖励先进个人考察旅游。
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